新冠疫情考验了泰国家族企业的应变力 越来越多家族企业开始“向外冒险”
【本报4月24日讯】 在经历了新冠疫情，更注重看护家族财产和放眼永续经营的泰国家族企业经受住了考验，并向非家族式企业展示了其应变力和耐受力。虽然面临打破代际传承魔咒的挑战，但仍有越来越多的泰国家族企业开始“向外冒险”。
中国有句俗话叫「富不过三代」，由于“代际”的差异问题，使得家族企业创始人在向下一代交班时往往会遇到经营理念的挑战。这对于占国民经济60-70%的泰国家族企业来说尤其显得迫切和紧急。而2024年最催泪的泰国电影《姥姥的外孙》甚至让泰国首富谢国民先生看到湿润了眼眶，这也让我们重新审视了泰国家族企业发展问题。
纵观全球各国正正能存活下来的家族企业大概只有30%，随着代际传递的延伸最终能继承并发扬光大的仅仅只是极少数。比如，家族企业能在第二代获得成功的仅有12%，这种比例在第三代就只剩下3%左右。
以在泰国证交所上市的泰国家族企业为例，共计1526家，占到全部上市企业的77.58%。而如果要想实现家族企业的永续经营和传承就必须将家族传承制度化，同时还需要采取更为灵活的经济策略以便更好的帮助继任者接手。
这对于业务拓展到国家经济的各个方面的大型跨国家族企业来说，如何在业务多元发展的同时牢牢控制着企业的管理权，同时还需要平衡家族内部成员间的冲突和斗争。
虽然泰国家族企业的地位相对稳固且不易撼动，但要向在未来实现可持续发展目标就需要秉承持续改进的心态，通过重新技能和提升技能，特别是商业智慧上的才能让家族企业生存、克服危机、并实现更长远的发展。
就像泰国正大集团百年来坚持的「利国、利民、利企业」的三利原则，除了追求财务业绩，作为泰国最富有的家族企业更强调了维持在社区的声誉和地位以及家族的传承。
比如在培养第四代接班人上，泰国家族企业除了整合以在现有业务线上实现增长外，也基于风险管理的考量谋求新业务的扩展，探索更多元的发展可能性。在将核心业务交由第三代接班后，积极帮助第四代利用新技术开展新业务以作为集团未来的战略重心。
而随着企业不断成长壮大，家庭艾叶也将会有更多机会引入外部职业经理人参与集团的经营管理，同时推动家族企业的国际商业化运作和公司治理。因为到家族企业发展成熟后，向外部管理者移交控制权也是自然演进的一部分。
