【本报2月20日讯】 随着可持续性议题在贸易伙伴的法规和监管变化中变得越来越重要，以及消费者对该议题的认识越来越深，企业部门需要研究可用于应对可持续性议题的各种选项，并权衡其造成的正面和负面影响。
开泰研究中心认为，各企业在考虑应对可持续性议题时将面临着不同的选项，取决于内部因素如企业的准备就绪程度、对可持续性议题的知识和理解、资金流动性和投资资金状况等，以及外部因素如客户基础、贸易伙伴和政府的措施以及相关技术的变化等。
各企业必须权衡环境变化将产生的正面因素和影响，以及考虑投资于流程调整对各时期业绩的影响、是否值得和金额多少。
如维持原有的业务经营模式或未采取任何新措施，企业的市场份额或客户基础有可能在未来减少，企业竞争力减弱。
如购买碳信用额度以通过贸易伙伴设定的标准：虽能保住其市场份额，但也将导致企业面临更高或不确定的成本。
如调整活动/充分利用现有资源，如节省企业用电、使用电动汽车代替燃油汽车、回收再利用材料和设备等，虽能在初期阶段积累大量的碳信用额度，但其正面影响将随时间的推移而逐渐减少。
如投资优化生产流程以保持低碳排放：虽成本高但对企业形象或品牌能产生积极影响，更有有机会获得更低的资金成本。
